FAQ

Шановні учасники

 

Щоб уникнути можливих непорозумінь та для взаємної зручності, налаштуйте, будь ласка, спам-фільтри Ваших поштових серверів на прийом пошти з info@gmc.in.ua. Листи можуть містити html-теги і flash-елементи.

 

Основним майданчиком для змагання є сайт змагання www.gmc.in.ua. Вкладка ЗМАГАННЯ. Обираєте свій регіон. Заповнюєте Лист Рішень. Знайомтеся з  Історіє Компанії. 

Правила заповнення Листа Рішень

 

1. Усі особливості заповнення кожного конкретного поля вказані у відповідних підказках-діапазонах.
2. Для зручності під кожним полем для заповнення виводиться діапазон допустимих значень для даного поля (напр., поле "Продукт 1, ЄС": діапазон -995 ... 9999). Під час заповненні поля, колір чисел діапазону змінюється з сірого на чорний.
3. Червоний колір чисел діапазону, після заповнення поля, свідчить про некоректність даного значення. Лист рішень, який містить хоча б одне некоректно заповнене поле, збережений не буде!
4. У діапазонах деяких полів (напр., "Агенти / дистриб'ютори, Комісійні") вказані числа з точністю до десятих і сотих долей. Значення в таких полях необхідно вказувати з точністю, зазначеної в діапазоні. Як роздільник між цілою і дробовою частиною необхідно використовувати "крапку" (напр., 45.67, 98.00).
5. Управлінський звіт відображає статистичні дані, щоб підвищити \ знизити будь-який показник, необхідно вказати результуюче значення. Винятком є поля, в яких необхідно вказати арифметичні дії (напр., поле " Количество сборщиков"). У разі, відсутності необхідності зміни параметра в полі вводиться попереднє значення.
6. У деяких полях (напр., " Количество сборщиков , Нанять (+)/Уволить (-)") перед значенням слід вказувати відповідний обраній дії арифметичний знак.
7.  

Під час заповнення Листа Рішень переконайтеся у відсутності червоних підказок-діапазонів, після чого ЛР можна зберегти.
Якщо всі поля були заповнені коректно, Ви отримаєте підтвердження про успішне збереженні введених даних. У випадку, якщо лист рішень не був заповнений до закінчення етапу, усі параметри заповнюються стандартно (тобто дані з попереднього Листа Рішень).

 

I. Організаційні

1. Відсутність, заміна або втрата студентського квитка

У разі заміни або втрати студентського квитка, необхідно вказувати серію і номер залікової книжки, обов'язково проставляючи між ними дефіс, а в кінці, в дужках, додаючи "зал", для правильної ідентифікації. Поле необхідно заповнювати БЕЗ пробілів. (Напр., АМ-5303 (зал))

2. Модифікація реквізитів команди (назва команди, капітан, новий учасник та ін.)

Заміна, виправлення та введення реквізитів команди відбувається за попереднім погодженням з організаторами.

 

Для заміни гравця необхідне виконання такої умови: новий гравець не брав участь в 1ому турі змагання GMC даного сезону за іншу команду.

 

Для заміни капітана команди необхідно вислати лист від одного з діючих учасників команди із зазначенням причини зміни капітана.

 

Зміна назви команди можливо тільки до старту 1го туру змагання за заявкою капітана команди. Під час змагання і між турами зміна назви заборонено!

 

Заявки надсилайте за адресою vitaliy@junior.in.ua.

3. Розподіл обов'язків і механізм прийняття рішень

Розподіляючи зони відповідальності, команда може обрати функціональний спосіб, за якого кожен член команди відповідає за окремий напрямок бізнесу, або ж, шляхом прийняття рішень спільно, всіма учасниками команди.

4. Хто з учасників команди може відправляти рішення? Якщо два гравці однієї команди відправлять різні рішення, яке офіційно вступить в дію?

Рішення може відправити будь-який член команди. Якщо рішення відправляють дві людини, то офіційно вступає в дію останнє відправлене рішення. Рішення можна змінювати скільки завгодно разів до дедлайну - крайнього терміну надсилання рішення. Оброблятися завжди буде останнє відправлене рішення на момент дедлайну.

 

5. Яка команда продовжує змагання, якщо дві і більше команд, після закінчення туру, мають однакову ціну на акції?али по 25 часов запланированного техосмотра на каждый станок?

У випадку, якщо всередині групи дві і більше команд отримують однаково високу вартість акції, перемагає та команда, яка в попередньому управлінському звіті мала більш високу чисту вартість компанії.

6. Чи управляє команда своєю компанією від початку змагання і до кінця, або кожен новий етап - новою компанією?

У кожному новому етапі командам передаються в управління нові віртуальні компанії з новими вихідними даними.
 

7. Підкажіть, будь ласка, коли буде надіслано перше завдання для команди?

Перше завдання - формування управлінського звіту на підставі історії компанії, що складається з кількох звітів за попередні квартали. Її необхідно завантажити з сайту на особистій сторінці.

II. Програмні

1. Що означають знаки "#" і "*" в управлінському звіті поряд з прийнятими рішеннями?

Якщо поруч з рішенням стоїть знак "#", це означає, що було введено рішення "по умолчанию" (тобто рішення минулого періоду).

Подібне трапляється, якщо рішення по даній позиції не було прийнято, або було прийнято в невірному форматі (вказано дробове число там, де можна вводити лише ціле). Знак "" * "означає, що рішення було прийнято, але воно було реалізовано не в повному обсязі.

Якщо "зірочка" стоїть поряд з кількістю продукції, що поставляється, це значить, Ви зробили менше, ніж хотіли (не забезпечили свій виробничий план ресурсами).

2. Яку інформацію ми можемо отримувати про дії наших конкурентів? Де її знайти?

1. Розділ "Аудит ринків збуту" містить інформацію про ціни, кількість працівників та зарплати в компаніях-конкурентах. Ця інформація публікується кожен квартал і надається всім компаніям безкоштовно.
2. Розділ "Платна інформація про діяльність компаній" містить інформацію про витрати кожної компанії на рекламу, оцінка споживчих якостей товарів. У розділі "Частки ринків" вказуються частки ринків усіх компаній на кожному ринку. Інформація в цих розділах публікується тільки в тому випадку, якщо Ваша компанія замовила маркетингові дослідження.
3. Розділ «Баланси компаній» публікується через квартал (тобто кожне ігрове півріччя) і доступний кожній компанії безкоштовно.

3. Купуючи нові верстати, коли вони будуть встановлені і почнуть працювати?

Якщо Ви приймаєте рішення щодо купівлі верстатів в 1-ий періоді, верстати будуть встановлюватися протягом всього 2-ий періоду і фактично почнуть функціонувати (виробляти продукцію) з 3-ий періоду.

4. У разі продажу верстатів, коли вони припиняють працювати і за якою ціною продаються?

Якщо Ви приймаєте рішення про продаж верстатів на 1-ий період, то верстати в 1-ий періоді вже працювати не будуть, тому що будуть продані в перший день кварталу. З усіх наявних верстатів буде проданий найстаріший верстат. Верстат буде проданий за балансовою вартістю, яка зменшується кожен квартал на величину норми амортизації (див. «Навігатор»).

5. Чому в звіті в розділі «Робота устаткування» в рядку «Час запланованого техогляду» стоїть «0», хоча ми встановлювали по 25 годин запланованого техогляду на кожен верстат?

Спочатку запланований час ТО витрачається на «вийшло з ладу обладнання» (рядок «Час простою верстатів» в звіті). "Час запланованого техобслуговування, що залишилися за контрактом після ремонту, будуть використані для профілактичного технічного обслуговування верстатів" (рядок - "Час запланованого техогляду" в звіті).

Якщо фактичний час простою верстатів в результаті поломки більш, ніж встановлений Вами час запланованого техогляду, на техогляд часу не залишиться, і він зроблений не буде.

6. Чи можна персонал і виробничі потужності «перекидати» з виробництва одного виду товару на виробництво іншого? Чи будуть при цьому втрати?

Персонал та обладнання можна «перекидати» на виробництво іншого продукту, що не приведе до додаткових витрат. В рамках наявних потужностей (верстатів) і робочої сили Ви маєте право вирішувати самостійно, в якій пропорції розподіляти цей ресурс на виробництво товарів. Потрібно лише враховувати, що залежно від типу продукту (1-3) компанія буде витрачати різну кількість сировини, різна кількість часу піде на виробництво продукту.

7. Яку премію отримують механіки в залежності від графіка роботи?

Якщо завод працює в одну зміну, ніхто з механіків не отримує премії. Якщо в 2 зміни - механіки кожної зміни отримують надбавку в 1 / 3 до базової зарплати. Якщо працюють 3 зміни - механіки кожної зміни отримують надбавку в 2 / 3 від базової зарплати.

Крім того, за роботу по суботах кожен механік отримує додатково 50% до базової зарплати; за роботу по неділях надбавка становить 100% від стандартної зарплати, (див. таблицю 16 в «Навігаторі»).
 

8. Чому ми ухвалили рішення про найм 4 складальників, а в звіті, в розділі «Ухвалені рішення», стоїть значення 2 *?

Ринок праці в ігровій моделі є конкурентним. Складальники постійно порівнюють умови роботи у Вашій компанії і компаніях-конкурентах, в т.ч. рівень заробітної плати, графік роботи, імідж компанії, якість продуктів. Якщо у Вашій компанії умови гірші, ніж в інших, є ймовірність, що Ваш відділ персоналу не зможе найняти потрібну кількість складальників. У цьому випадку рішення в звітах може відрізнятися від прийнятих Вами рішень.

9. Коли найняті складальники почнуть працювати?

Якщо Ваша компанія ухвалила рішення про найм нових складальників в 1-ому кварталі, нові складальникі почнуть працювати з 2-ого кварталу у випадку, якщо їх вдасться винайняти в умовах конкурентного ринку праці.

10. Чому ми приймали рішення про залучення нового агента, а у нас залишилася колишня кількість агентів?

Таке могло трапитися, якщо Ви найняли нового агента, а старий вирішив припинити працювати з Вашою компанією і звільнився за власним бажанням. Друга можлива причина - Вам не вдалося знайти нового агента на ринку, тому що запропоновані Вами умови роботи виявилися гіршими, ніж умови інших компаній.

11. Як найняти нових агентів і дистриб'юторів?

У відповідному розділі Листа Рішень необхідно прописувати ту ЗАГАЛЬНУ кількість агентів і дистриб'юторів, яких ви хочете бачити у вас на підприємстві.

12. Де дізнатися, скільки складів має наша компанія?

Кожна компанія має один власний склад - для сировини. Також компанія має можливість орендувати додатковий склад для сировини, якщо власних складських потужностей не вистачає.

Крім того, зберігання для своїх товарів кожна компанія використовує склади своїх агентів і дистриб'юторів: в НАФТА, в ЄС і в Інтернет-агента. Витрати на зберігання сировини і готової продукції представлені в «Навігаторі GMC».

13. Чому в минулому кварталі кількість товарів, які обслуговувалися, за гарантією, значно збільшилася, хоча час на складання ми також збільшили?ку мы также увеличили?

За гарантією можуть повертатися товари із ранніх партій з нижчою якістю. Ваша компанія пропонує річну гарантію на свою продукцію. Крім того, товар з останньої партії міг бути пошкоджений внаслідок форс-мажору, що сталося як в процесі доставки товару, так і під час його зберігання на складі дистриб'ютора. Якщо форс-мажор мав місце, Ви побачите знак «!» І велика кількість втраченого / знищеного товару в управлінському звіті (1 стор, розділ «Рух товару і його наявність», рядок «Втрачено / знищено»). В результаті форс-мажору Ви не тільки втрачаєте частину товару, але й у проданих товарах цієї партії можуть виявитися приховані дефекти, в результаті чого, їх буде повернуто за гарантією.

14. Чому сумарна частка ринку всіх компаній у нашій групі менше 100%?

Тому що крім компаній, якими управляють команди менеджерів, на кожному локальному ринку присутні невеликі конкуруючі фірми і компанії.

Якщо "зірочка" стоїть поруч з агентами, складальниками, дистриб'юторами - значить, Вам не вдалося залучити потрібну їх кількість, тому що запропоновані Вами умови роботи були менш привабливими, ніж у інших компаній на ринку.

15. Що означає показник "прибуток / збиток до оподаткування» у звіті? Чому значення цього показника відрізняється від прибутку / збитку, отриманого за останній квартал?

Прибуток / збиток до оподаткування надається накопичувальним підсумком з першого кварталу поточного ігрового року. Наприклад, у звіті за 2 квартал 2006 року накопичувальним підсумком надано сумарний прибуток / збиток до оподаткування за 1 і 2 квартал цього року. Розмір податкових відрахувань розраховується раз на рік в останній день 4 кварталу року. Податкові відрахування провадяться кожен другий квартал року.